Strategic Sales Training

24 März 25 to 25 März 25
9:00am to 1:00pm
(Europe/Berlin)

Book Tickets

from € 467,00

Non-member € 937,00

Event Details

Der Strategic Sales Kurs ist ein interaktiver Kurs, der erfahrene Consultants zu Managern ihres eigenen Business Bereichs macht. Er befähigt die Teilnehmenden, fundierte Entscheidungen für das Wachstum ihres Bereiches zu treffen, indem sie Quartals-Businesspläne erstellen, realistische finanzielle Ziele setzen und die Qualität der Beziehungen bewerten. Sie werden den Kurs mit konkreten und direkt umsetzbaren Ergebnissen verlassen, um ihre Ziele nachhaltig zu erreichen. Der Kurs findet als Tagesveranstaltung statt und wird entweder vor Ort oder online in zwei vierstündigen Zoom-Sitzungen abgehalten.

Trainerin: Franziska Dickhut

Dieser Kurs besteht aus zwei halben Tagen und alle Teilnehmer müssen an beiden Tagen teilnehmen.

24.03.2025, 09:00 - 13:00 (Teil 1)

25.03.2025, 09:00 - 13:00 (Teil 2)

Zielgruppe:

Perm oder Contract Consultants mit mindestens 12Monaten Erfahrung
Billing Teamleader/Manager
Teamleader/Manager, die die oben genannten Personenführen, um die Wirkung ihres Lernens am Arbeitsplatz zu maximieren
Personen, die Dienstleistungen für den Staffing -Marktentwickeln und mehr darüber erfahren möchten
Teamleiter/Manager, die die oben genannten Aufgabenübernehmen, um die Wirkung ihres Lernens zu maximieren

Preis Im Online Open Course:

APSCo Mitglieder: 467,00 € + MwSt.

Nicht-Mitglieder: 937,00 € + MwSt.

Mit der Anmeldung und der Teilnahme an dem Webseminar stimmst Du zu, dass der Veranstalter APSCo Deutschland GmbH Deine erfassten Daten für die Abwicklung der Veranstaltung mit dem Dienstleister (ZOOM - dessen Hinweise zum Datenschutz und der Verarbeitung der erfassten Daten Du hier findest) verwendet und teilt und Du stimmst ebenfalls zu, dass APSCo Deutschland GmbH Deine erfassten Daten an die Referentin Franziska Dickhut weitergibt, um Dir weiterführende, insbesondere werbliche, Informationen zum Thema und Inhalt des Webseminars per E-Mail oder auch telefonisch zukommen zu lassen. Detaillierte Informationen zur Weitergabe Deiner erfassten Daten und insbesondere Deiner Rechte als natürliche Person im Sinne des Datenschutzes findest Du hier in den Hinweisen zum Datenschutz auf unserer Website.

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Key Takeaways

Erstellung eines vierteljährlichen Strategieplans mit Schwerpunkt auf dem Wachstum des Unternehmens bzw. der Abteilung
Durchführung einer SWOT-Analyse
Anwendung von Fertigkeiten zur Steigerung von Umsatz und Rentabilität
Disziplin, nur qualifizierte Kandidaten und "heiße Jobs" zu bearbeiten
Planungsfähigkeiten, um kurz-, mittel- und langfristig zu arbeiten
Selbstvertrauen, um die richtigen Geschäftsentscheidungen zu treffen
Aufbau langfristiger Beratungsbeziehungen mit Kunden und Kandidaten

Meeting Agenda

Business-Analyse: Analyse des aktuellen Kundenportfolios und Entwicklung von Strategien für die langfristige Entwicklung von Kunden
Strategische Planung: Erstellung von QuartalsBusinessplänen, die nicht nur dabei helfen, die besten Kunden zu finden, sondern auch die Zeit bestens nutzen.
Eine Pipeline bauen: Verständnis für die Wichtigkeit eines nachhaltigen und fortwährenden Business Aufbaus. Wie kommt es zu Hochs und Tiefs und was kann man tun?
Marketingstrategie: Entwicklung von proaktiven Marketing- Strategien mit Kunden und Kandidaten, um langfristige Beziehungen aufzubauen.
Verkaufsstrategie: Ausbalancieren von Neukundenakquise und Pflege bestehender Beziehungen für den perfekten Kunden-Mix.
Kundenbeziehungen betreuen: Sicherstellung von optimaler Kundenzufriedenheit.
SWOT-Analyse

Speakers

Franziska Dickhut

APSCo Deutschland (ext.), Trainer

I support organisations to unleash their potential by focusing on their puprpose, strengths and values and to make the essence of the organisation visible within the Employee Experience. I do this as an organisational developer, coach and/or consultant.
As an organisational developer, I take a holistic view of the employee lifecycle with a focus on sustainable transformation and effective collaboration.
As a coach I support leaders in a solution and goal oriented way to act self-effectively. I help to reflect the own purpose in the leadership role and focus on their individual strengths.
As a consultant, I bring leadership expertise from a multicultural consulting environment, have set up, developed and optimized L&D processes and helped shape leadership culture. I support as a sparring partner and impulse generator.