*Das Training wird ab 5 Teilnehmenden durchgeführt, um einen optimalen Austausch und Mehrwert zu gewährleisten. Wird diese Anzahl nicht erreicht, behält sich APSCo vor, das Training abzusagen. 

Ein praktischer Kurs, der Consultants zu Managern ihres eigenen Bereichs macht und die Teilnehmenden in die Lage versetzt, das gewünschte Wachstum durch die Erstellung eines vierteljährlichen Geschäftsplans zu erreichen. Hier lernst du, realistische finanzielle Ziele zu setzen, deinen Geschäftsmix zu bewerten, die Rollen und Möglichkeiten zu identifizieren, die du anstrebst, und die Aktivitäten zu bestimmen, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen.

Programmhighlights

• Business-Analyse & Portfolio‑Entwicklung - SWOT-Analyse des eigenen Kundenportfolios sowie Ableitung langfristiger Entwicklungsstrategien für Key Accounts und potenzielle Wachstumskunden. 
• Strategische Planung & Business Development - Entwicklung strategischer Maßnahmen zur langfristigen Kundenbindung 
• Aufbau eines krisensicheren Fundamentes für nachhaltiges Wachstum - Modelle und Methoden, um ein stabiles, dauerhaft tragfähiges Business aufzubauen – unabhängig von Marktzyklen oder konjunkturellen Schwankungen. 
• Proaktive Marketing‑Strategien für Kunden und Kandidaten - Entwicklung von Aktivitäten und Kampagnen, die den langfristigen Beziehungsaufbau fördern und Marktpräsenz stärken. 
• Integration von KI zur Optimierung der eigenen Arbeitsweise - Einsatz sinnvoller KI‑Tools zur Effizienzsteigerung, besseren Priorisierung und Entscheidungsfindung im Sales‑ und Account‑Management. 

Lernergebnisse

Nach dem Training kannst du:

• eine fundierte SWOT‑Analyse durchführen und daraus konkrete Maßnahmen zur Entwicklung deines Kundenportfolios ableiten.
• strategische Businesspläne erstellen, die klare Prioritäten, Zielkunden und Aktivitäten für nachhaltigen Erfolg definieren.
• ein belastbares, krisensicheres Fundament für kontinuierliches Businesswachstum aufbauen.
• proaktive Marketingstrategien entwickeln, die Kunden- und Kandidatenbeziehungen langfristig stärken.
• KI gezielt einsetzen, um Arbeitsprozesse zu optimieren, smartere Entscheidungen zu treffen und mehr Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten zu legen.

Zielgruppe

• Perm oder Contract Consultants mit mindestens 12 Monaten Erfahrung.
• Billing Teamleader/Manager.
• Teamleader/Manager, die die oben genannten Personen führen, um die Wirkung ihres Lernens am Arbeitsplatz zu maximieren.
• Personen, die Dienstleistungen für den Recruitment-Markt entwickeln und mehr darüber erfahren möchten.
• Teamleiter/Manager, die die oben genannten Aufgaben übernehmen, um die Wirkung ihres Lernens zu maximieren

Franziska Dickhut - Trainings Manager (ext.)

Franziska ist eine erfahrene Trainerin und Coach mit über 13 Jahren Erfahrung in der Personalberatungsbranche. 5 Jahre davon war sie selbst als Consultant und Managerin im IT und Engineering Umfeld tätig und 8 als Trainerin, Coach und Managerin im Bereich L&D. Sie ist Coach DGSv, zertifizierte Organisationsentwicklerin und Trainerin, sowie The Loop Approach® und Clifton StrengthsFinder Fan.