Ein praktischer Kurs, der Consultants zu Managern ihres eigenen Bereichs macht und die Teilnehmenden in die Lage versetzt, das gewünschte Wachstum durch die Erstellung eines vierteljährlichen Geschäftsplans zu erreichen. Sie werden lernen, realistische finanzielle Ziele zu setzen, Ihren Geschäftsmix zu bewerten, die Rollen und Möglichkeiten zu identifizieren, die Sie anstreben, und die Aktivitäten zu bestimmen, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen.
Es handelt sich um eine ganztägige Schulung, die entweder persönlich oder in zwei vierstündigen Sitzungen per Zoom-Videokonferenz durchgeführt wird.
Programmhighlights
- Geschäftsanalyse - Lerne, wie du dein aktuelles Kundenportfolio analysieren und Kriterien fürdie Auswahl der besten Kunden entwickeln kannst.
- Strategische Planung - Lerne, vierteljährliche Geschäftspläne für Ihren Schreibtisch zu erstellen, die dir nicht nur helfen, die besten Kunden zu identifizieren, sondern auch deine Zeit optimal zu nutzen.
- Aufbau einer Vertriebspipeline - Erkenne die Kraft, die im Aufbau zukünftiger Geschäfte liegt, und verstehe die Ursachen für Hochs und Tiefs und wie man sie vermeidet.
- Marketingstrategie - proaktive Herangehensweise an die Vermarktung von Kunden und Kandidaten, um tiefe und langfristige Beziehungen aufzubauen.
- Vertriebsstrategie - Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfte und einer Kundenbindungsstrategie für bestehende Kunden.
- Kundenbeziehungsmanagement - Sicherstellung einer optimalen Kundenzufriedenheit.
- SWOT-Analyse.
Lernergebnisse
- Erstellung eines vierteljährlichen Strategieplans mit Schwerpunkt auf dem Wachstum des Unternehmens bzw. der Abteilung.
- Durchführung einer SWOT-Analyse.
- Anwendung von Fertigkeiten zur Steigerung von Umsatz und Rentabilität.
- Disziplin, nur qualifizierte Kandidaten und "heiße Jobs" zu bearbeiten.
- Planungsfähigkeiten, um kurz-, mittel- und langfristig zu arbeiten.
- Selbstvertrauen, um die richtigen Geschäftsentscheidungen zu treffen.
- Aufbau langfristiger Beratungsbeziehungen mit Kunden und Kandidaten.
Zielgruppe
- Perm oder Contract Consultants mit mindestens 12 Monaten Erfahrung.
- Billing Teamleader/Manager.
- Teamleader/Manager, die die oben genannten Personen führen, um die Wirkung ihres Lernens am Arbeitsplatz zu maximieren.
- Personen, die Dienstleistungen für den Recruitment-Markt entwickeln und mehr darüber erfahren möchten.
- Teamleiter/Manager, die die oben genannten Aufgaben übernehmen, um die Wirkung ihres Lernens zu maximieren
Bei Interesse wende dich bitte an Franziska Dickhut unter deutschland@apsco.org.
